随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升企业管理的“规范化”、“国际化”、“职业化”。清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“清华大学卓越企业竞争力提升（总裁）研修班”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流、互相学习的平台，帮助企业迅速有效达成目标。

一、招生对象：

    企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监等高管人员；公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

二、学习方式：

    集中脱产面授，借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，学员可以通过清华远程学堂互联网平台和利用多媒体课件进行互动学习，网上答疑辅导。

三、学制与学费：

    1、长班：学费19800元/人（学制一年 每二个月到清华学习一次 每次三天）    

    第LT0603届：2006年03月—2007年03月   开课时间  2006年03月17日－19日

    第LT0605届：2006年05月—2007年05月   开课时间 2006年05月26日－28日 

    第LT0607届：2006年07月—2007年07月   开课时间 2006年07月06日－08日

    第LT0611届：2006年11月—2007年11月   开课时间 2006年11月17日－19日

    第LT0703届：2007年03月—2008年03月 开课时间 2007年03月23日－25日

    2、短班：学费6000元/人（学习六天）

    第SZ0606届：2006年06月15日—20日

    第SZ0608届：2006年08月15日—20日

    第SZ0612届：2006年12月25日—30日

    第SZ0704届：2007年4月24日—29日

四、证  书：

    清华大学继教学院统一进行学籍管理，学习期满，经考核通过，长班将被授予清华大学卓越企业竞争力提升（总裁）研修班结业证书；短班将被授予中国企业卓越领导人高级研修班结业证书；钢印备案，证书可在清华大学网站查询。

五、报名电话及地址：

电  话：010-51653185      

传  真：010-51653185

联系人：吴老师　苏老师

六、培训目标暨企业诊断

企业问题	反映症状	配套课程	课程培训目标
缺乏整体战略规划和定位不准	对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚。	中国宏观经济走向 民营企业发展规律 战略提升与经营谋略	明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。
没有真正的人力资源管理	忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。	人才资源开发管理 企业文化建设 业绩考核与薪酬设计	提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
没有科学的运营体系和业务流程	经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。	公司治理 企业组织变革与设计 业务流程4R管理模式	建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。
资本经营效率低下	企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……	战略理财与资本运营 企业的兼并、收购、融资	进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。
领导力与企业家综合素质有待提高	企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。	领导力与领导艺术 学习型组织建设 中国式管理	提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。

　

长班课程体系：（学制一年）

精品课程十大模块

模块一、卓越企业文化与品牌塑造

以企业文化打造企业核心竞争力

企业变革与文化再造

绩效导向型的企业文化

企业文化建设的新视野、新方法

成功企业的文化变革

品牌的本质及中国国情下的品牌战略

品牌构架战略和品牌延伸战略

如何创建强势品牌

模块二、人力资源开发与学习型组织建设

人力资源开发的基本原则与机制

人力资源开发项目的设计与评估

组织变革与组织发展

学习型组织与企业深层变革

员工培训与职业发展

创建学习型组织

中外企业人力资源管理与开发实例分析

模块三、生产运营管理与信息化

高效生产运作管理

企业供应链管理

企业电子商务的商业运作模式

全面质量管理

生产作业能力与流程改善

ERP实施和变革管理

企业运营中的法律问题

博弈与共生：企业运营中的力量对比

模块四、战略理财与资本运营

资本运营战略

资产证券化

企业投资与管理

公开上市与辅导

公司财务诊断

企业兼并与收购

企业上市的渠道与方式

“国进民退”中资本运营的新机遇

模块五、科技创新与项目管理

企业发展战略与科技创新

企业科技创新能力建设

项目管理知识体系框架

项目管理实战

技术转移与企业知识产权组合策略

专利技术应用与科技成果转化

模块六、战略提升与经营谋略

中国企业战略管理的现状及问题

不确定环境中如何选择企业发展战略

企业战略规划的制定、实施及评价

孙子兵法与企业经营

企业战略的形成与基本竞争战略的选择

战略思维与创新

多角化和一体化经营战略

模块七、中国企业领导力与执行力打造

领导力与执行力—基于人本管理的理念

现象、问题与诊断

人本管理的理念

基于人本管理的制度体系诊断与建构

基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲

管理创新与领导艺术

模块八、公司治理与董事会运作

如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变

公司多元化经营后的组织结构及治理

如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”

董事会制定公司发展战略的几种模式与方法

高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性

管理层的评价及继任计划

战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容

董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决）

模块九、卓越营销实战与创新

价值导向战略营销

如何打造企业品牌和产品品牌

营销队伍建设管理

管理组织与体系设计

高效率营销网络的运营和管理

现代整合营销沟通传播管理

营销危机的应急处理

模块十、中国式管理（管理哲学与领导智慧）

现代哲学思维方法探悉

企业家的创新思维

阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展

共生思维——当代中国企业的哲学智慧

哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等

哲学化管理之企业长板与短板篇

企业家的思维模式

哲学化管理之创建生态型组织

论 坛	中国经济的宏观走向 企业信用资源管理 国家货币金融政策走势 突破传统—卓越领导的变革才能 业务流程4R管理模式	中国民营企业的二次创业 危机管理与风险投资 企业税收筹划空间内容 国际战略与国际管理过程
案 例 互 动 分 析	三星集团税务管理与“正确纳税” 《财富》500强人力资源管理的典型 立邦漆的经销商管理策略 新希望集团的多元化经营与资本运营 微软的管理谋略 德龙集团风险管理滞后所带来的空难 中关村高科技的董事会治理	中国三大彩电巨头联盟战略 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等 惠普人力资源成本论 海尔、联想创新管理实践分析 美国GE全面预算管理 通用电气公司的组织管理 香港大亨李嘉诚与李泽楷

【短班课程体系】（学习六天）

学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。

模块一  企业经营管理

1.企业经营管理与创新思维

组织的资源、战略和竞争地位分析

远见卓识与企业的成长战略

企业战略定位与实施问题

企业经营管理制度的建立与运用

创新思维与企业运营

创新思维与企业管理

2.“先人后事”的管理哲学与人力资源开发

以人为本与儒、释、道的深邃智慧

“对事不对人”及其反向思维

财富500强的用人理念与借鉴

选人、用人之大忌与兵法大全

将一群人凝聚成一个团队之加减法

如何放大团队的力量 提升团队的行动力

3.市场定位与营销变革

竞争环境的变迁与市场定位

《孙子兵法》与现代营销术

营销的换位思考与营销管理

广告、促销与传媒的运用

目标市场与产品策略及供应链管理

新营销战略—4Cs与渠道管理

4.企业家与现代企业管理

阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展

“博弈论”“三论”与领导韬略

中国传统哲学与现代企业管理

中、西方企业管理的哲学与智慧

儒家经典与现代企业制度

“修己安人”的中国式管理

5.领导力突破与领导艺术

卓越领导人的突破性行为

领导者与管理者的区别

卓越领导力的“成功方程式”

《老子》思想的领悟与借鉴

情商影响力与决策者的管理艺术

6.企业领袖阳光心态与自我管理

企业领袖的压力管理与心理健康

企业领袖的哲学修养与能力开发

学会利用而不是忍耐

如何培训第五种经理人

企业领袖的心理变革与心智模式再造

模块二  企业核心竞争力  企业核心竞争力打造实用课程

教学过程中，采用先进新颖的教学方法，模拟训练，学员参与并与教师互动，身临其境，学在其中，耳目一新。使学员在有限的学习时间内，获得深刻、长久的领导体会和感悟。

企业领导力决定企业的核心竞争力, 是企业兴衰成败之关键。

本课程为企业高层管理培训课程。旨在通过介绍国际上先进的领导力理论及实践，包括：领导力的定义及领导的含义；国企与外企的领导力对比及效果分析；领导企业变革：成为高效领导者；突破自我： 提高领导层次四部分理论知识的讲授，拓宽学员的视野，同时使学员掌握领导力的基本理论知识，并以理论指导实践，为提高学员的领导力及企业的竞争力打下基础。

本课程运用国际上最先进的领导学理念，对学员进行领导诊断和强化训练，极大地提升学员的领导力，并提供具有可操作性的思路和方法，从而达到实用、实效的目的。

特   色	互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导体会和感悟。
回   报	节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。 提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。 拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。 拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。