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清华大学

工商管理研究生(精品)课程研修班

       企业CEO(总裁),职业经理人的必修课(EMBA)

 

一、 办机构

主办者:清华大学继续教育学院

承办者:清华远程企业学堂

二、 修宗旨

中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承“自强不息,厚德载物”的百年校训,针对中国企业家的现状和未来教育发展需求,设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底,开阔精到的国际视野和创新理念,能够从容面向世界,参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队;助力参训的企业领导者广聚业界人脉,融入清华全球人脉网络,更新管理手段和思维体系,掌握国际化的企业管理实务技能,提升领导者个人魅力,迈入事业与人生的新境界!

三、研修目标

完善企业管理者的知识结构,转变企业管理者经营理念与思维观念,激发高层管理者的智力潜能,

拓展企业国际化经营战略,引领企业走向创新和成功。

四、研修对象

企事业单位的高层管理人员(总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人);具有丰富管理实践经验的中层管理人员;需要系统学习现代企业管理知识,提高现代企业管理技能的其他相关人员。

五、证  

清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理,学习期满,经论文答辩合格后,颁发清华大学工商管理研究生课程研修项目结业证书,证书由清华大学统一编号,钢印备案,证书可在清华网上查询。

六、教学方式

1、研究生必修课程   2、研究生核心课程   3、研究生选修课程

战略眼光,独特视角——全部由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知、灼见

封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析相结合,突出实践与应用

七、学习情况

短 班:学习六天48学时(收费标准:6000元/人 含培训、讲义、认证

第四期 2006年12月25日30日

长 班:学制一年200学时(每2个月学习4天,共6次,每次开课前一周通知具体时间与流程)

(收费标准:25800元/人 含培训、讲义、认证、通讯录、报告、论坛

第一期  2006年4月——2007年4月  首次开课:4月20日23日

第二期  2006年6月——2007年6月  首次开课:6月6日8日 

第三期 2006年8月——2007年8月  首次开课:8月24日

第四期 2006年12月——2007年12月  首次开课:12月25日30日

  学习地点:清华大学

八、联系方式

  址:清华大学液晶大楼202A室         编:100084

  话:010-51653185

联系人:吴老师  老师

传播先进管理知识!交流成功企业经验!建立清华人脉平台!打造中国企业领袖!

长班课程体系(学制一年)

面授教育:

到清华大学指定地点集中脱产面授,精品课程(六大模块)借鉴EMBA核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例,采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式,循环授课,内容不断更新。全部课程共计200学时。

课程一  决胜千里:市场营销与品牌管理

课程二  运筹帷幄:企业战略与企业竞争力

Ø         市场营销战略与策略

Ø         工商管理与品牌营销

Ø         营销战术规划与实施 

Ø         营销规划的实施

Ø         如何打造企业品牌和产品品牌

Ø   宏观经济环境与企业发展机遇

Ø   企业经营谋略与提升战略    

Ø   企业成长战略的类型和特点  

Ø   职业规划与现代企业管理

Ø   企业化经营与WTO规划下企业的竞争优势

课程三  领导之道:领导素养与企业执行力

课程四  基业长青:现代企业制度与公司治理

Ø         组织构建与企业执行力

Ø         执行力自我诊断的思路与方法

Ø         企业领导人阳光心态

Ø         领导策略与团队管理

Ø   企业制度与公司治理

Ø   企业经营中法律问题

Ø   企业工商管理理论与实务

Ø   企业危机管理

课程五  好风凭借力:企业财务与投、融资方略

课程六  文化成就伟业:企业文化与人力资源开发

Ø         经营者的财务管理

Ø         财务分析、财务计划

Ø         税收规划与价值创造

Ø         企业投资、融资与管理

Ø   企业家精神与企业文化

Ø   中国传统文化与现代企业管理

Ø   企业人才战略管理

Ø   人力资源开发与绩效管理

远程教育:

由清华大学经管学院全面负责教学,采用网上远程自主学习,学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习,网上答疑辅导。

课程一    组织行为学

课程二    管理经济学

课程三    公司理财 

课程四    人力资源开发与管理

课程五    经营战略

课程六    市场营销

面授教育:

以专题报告、讲座论坛为主,辅之以交流讨论,互动咨询,现场答疑等方式进行。

专题一   全面资源开发与管理

专题二   企业家公关能力与素质

专题三   推进有效沟通

专题四   修炼一流的团队

专题五   目标管理与绩效管理

专题六   有效激励下属

专题七   高效时间管理

专题八   易经智慧与企业管理

Ø     互动沟通:学员提问,教师解答,有的放矢;学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。

Ø     模式先进:案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式,达到实效目标。

Ø     实战实用:对学员进行领导诊断和强化训练,使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。

Ø     成果转变:教师的深入点评使学员迅速实现成果转变,立竿见影,获得深刻长久的领导领会和感悟。

Ø   系统知识体系:EMBA核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识;中西融合,传播先进的管理理念及技能,提供企业经营、管理的清晰框架和工具,学以致用。

Ø   经典案例剖析:运用中外企业先进的管理经验和理念,剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题,使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通,突显其性格品质。

Ø   操作技巧演练:焦点专题讲座,经典案例解读,达到教学资源和授课内容的最佳配置,在夯实基础理论的同时,拓展学员的视野和新思维。

Ø   高效集中充电:节省您的学习与沟通成本,高效集中充电,分享各企业领袖成功经验,同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变,获得意外的收获。

Ø   清华人脉平台:同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合。

 

短班课程体系(学习六天)

 

学习方式:经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建;企业领袖联谊活动。

企业经营管理与创新思维

“先人后事”的管理哲学与人力资源开发

&               组织的资源、战略和竞争地位分析

&               远见卓识与企业的成长战略

&               企业战略定位与实施问题

&               企业经营管理制度的建立与运用

&               创新思维与企业运营

&               创新思维与企业管理

&               以人为本与儒、释、道的深邃智慧

&               “对事不对人”及其反向思维

&               财富500强的用人理念与借鉴

&               选人、用人之大忌与兵法大全

&               将一群人凝聚成一个团队之加减法

&               如何放大团队的力量、提升团队的行动力

市场定位与营销变革

企业家与现代企业管理

&               竞争环境的变迁与市场定位

&               《孙子兵法》与现代营销术

&               营销的换位思考与营销管理

&               广告、促销与传媒的运用

&               目标市场与产品策略及供应链管理

&               新营销战略—4Cs与渠道管理

 

&               阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展

&               “博弈论”“三论”与领导韬略

&               中国传统哲学与现代企业管理

&               中、西方企业管理的哲学与智慧

&               儒家经典与现代企业制度

&               “修己安人”的中国式管理

领导力突破与领导艺术

企业领袖阳光心态与自我管理

&               卓越领导人的突破性行为

&               领导者与管理者的区别

&               卓越领导力的“成功方程式”

&               《老子》思想的领悟与借鉴

&               情商影响力与决策者的管理艺术

&               企业领袖的压力管理与心理健康

&               企业领袖的哲学修养与能力开发

&               学会利用而不是忍耐

&               如何培训第五种经理人

&               企业领袖的心理变革与心智模式再造

 

企业案例互动分析

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