清华大学卓越企业新领导力（总裁）研修班,清华大学总裁（CEO）培训系列班,清华大学CEO/MBA招生,企业管理国际化总裁班,可可教育——求学导航网—

随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升企业管理的“规范化”、“国际化”、“职业化”。清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“清华大学卓越企业新领导力（总裁）研修班”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流、互相学习的平台，帮助企业迅速有效达成目标。

一、招生对象：

企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监等高管人员；公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

二、学习方式：

集中脱产面授，借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解

析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，学员可以通过清华远程学堂互联网平台和利用多媒体课件进行互动学习，网上答疑辅导。

三、学制与学费：

1、长班：学制一年学费18800元/人(每二个月到清华学习一次，每次三天)

第LT0605届：2006年5月——2007年5月开课时间2006年5月26日－28日

第LT0607届：2006年7月——2007年7月开课时间2006年7月6日－8日

2、短班：学习六天学费6000元/人

第ST0606届：2006年6月15日——2006年6月20日

第ST0608届：2006年8月15日——2006年8月20日

四、证书：

清华大学继教学院统一进行学籍管理，学习期满，经考核通过，将被授予清华大学研修班结业证书；钢印备案，证书可在清华大学网站查询。

五、报名电话及地址：

地址：清华大学液晶大楼202A室邮编：100084

电话：（010）010-51653185（兼传真）

联系人:苏老师

六、培训目标暨企业诊断

企业问题	反映症状	配套课程	课程培训目标
缺乏整体战略规划和定位不准	对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚。	《中国宏观经济走向》《民营企业发展规律》《战略提升与经营谋略》	明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。
没有真正的人力资源管理	忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。	《人才资源开发管理》《企业文化建设》《业绩考核与薪酬设计》	提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
没有科学的运营体系和业务流程	经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。	《公司治理》《企业组织变革与设计》《业务流程4R管理模式》	建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。
资本经营效率低下	企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……	《战略理财与资本运营》《企业的兼并、收购、融资》	进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。
领导力与企业家综合素质有待提高	企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。	《领导力与领导艺术》《学习型组织建设》《中国式管理》	提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。

长班课程体系：（学制一年）

精品课程十大模块	模块一、战略提升与经营谋略		模块二、哲学智慧与思维创新
	宏观经济发展趋势与中国企业发展战略中国企业战略管理的现状及问题不确定环境中如何选择企业发展战略企业战略规划的制定、实施及评价孙子兵法与企业经营企业战略的形成与基本竞争战略的选择战略思维与企业经营谋略		哲学世界与企业家世界中、西方思维方式对照与融通西方近现代哲学发展与管理实践企业家创新与超越性思维企业家哲学修养与能力开发现代哲学思维方法与企业经营哲学共生思维——当代中国企业的哲学智慧
	模块三、卓越企业文化与品牌塑造		模块四、战略理财与资本运营
	以企业文化打造企业核心竞争力企业变革与文化再造绩效导向型的企业文化企业文化建设的新视野、新方法成功企业的文化变革品牌的本质及中国国情下的品牌战略品牌构架战略和品牌延伸战略如何创建强势品牌		资本运营战略资产证券化企业投资与管理公开上市与辅导公司财务诊断企业兼并与收购企业上市的渠道与方式 “国进民退”中资本运营的新机遇
	模块五、人力资源开发与学习型组织建设		模块六、客户关系管理与信息化
	人力资源开发的基本原则与机制人力资源开发项目的设计与评估组织变革与组织发展学习型组织与企业深层变革员工培训与职业发展创建学习型组织中外企业人力资源管理与开发实例分析		客户关系管理设计与操作客户信息研究与管理客户服务渠道建设与专项管理信息化建设与创新管理客户关系与运营管理个性消费时代与差异化经营管理客户关系建立的情感沟通与反常规技巧
	模块七、卓越企业新领导力与执行力打造		模块八、公司治理与董事会运作
	领导力与执行力—基于人本管理的理念现象、问题与诊断人本管理的理念基于人本管理的制度体系诊断与建构基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲新领导力与企业执行力实战分析		如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变公司多元化经营后的组织结构及治理如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策” 董事会制定公司发展战略的几种模式与方法高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性管理层的评价及继任计划战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决）
	模块九、卓越营销实战与创新		模块十、中国式管理与领导者智慧
	价值导向战略营销如何打造企业品牌和产品品牌营销队伍建设管理与体系设计新营销战略-4 C s、渠道管理高效率营销网络的运营和管理整合营销沟通传播管理营销危机的应急处理		领导权变理论与权变中的领导角色阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等哲学化管理之企业长板与短板篇 “博弈论”、“三论”与领导韬略哲学化管理之创建生态型组织管理创新与领导艺术
论坛	中国经济的宏观走向	中国民营企业的二次创业		突破传统—卓越领导的变革才能
	企业信用资源管理	危机管理与风险投资		国际战略与国际管理过程
	国家货币金融政策走势	企业税收筹划空间内容		业务流程4R管理模式
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