五、精品课程十大模块

模块一、卓越企业文化与品牌塑造
  如何创建强势品牌
  以企业文化打造企业核心竞争力
  绩效导向型的企业文化
  企业文化建设的新视野、新方法
  企业变革与文化再造
  成功企业的文化变革
  品牌构架战略和品牌延伸战略
  品牌的本质及中国国情下的品牌战略
模块二、人力资源开发与学习型组织建设
  中外企业人力资源管理与开发实例分析
  创建学习型组织
  人力资源开发的基本原则与机制
  人力资源开发项目的设计与评估
  组织变革与组织发展
  学习型组织与企业深层变革
  员工培训与职业发展
模块三、生产运营管理与信息化
  博弈与共生：企业运营中的力量对比
  高效生产运作管理
  企业供应链管理
  企业电子商务的商业运作模式
  全面质量管理
  精益生产
  生产作业能力与流程改善
  ERP实施和变革管理
  企业运营中的法律问题
模块四、战略理财与资本运营
  资本运营战略
  资产证券化
  企业投资与管理
  公开上市与辅导
  公司财务诊断
  企业兼并与收购
  企业上市的渠道与方式
  “民进国退”中资本运营的新机遇
模块五、科技创新与项目管理
  企业发展战略与科技创新
  企业科技创新能力建设
  项目管理知识体系框架
  项目管理实战
  技术转移与企业知识产权组合策略
  专利技术应用与科技成果转化
模块六、战略提升与经营谋略
  中国企业战略管理的现状及问题
  不确定环境中如何选择企业发展战略
  企业战略规划的制定、实施及评价
  孙子兵法与企业经营
  企业战略的形成与基本竞争战略的选择
  战略思维与创新
  多角化和一体化经营战略
  战略联盟
模块七、中国企业领导力与执行力打造
  领导力与执行力—基于人本管理的理念
  现象、问题与诊断
  人本管理的理念
  基于人本管理的制度体系诊断与建构
  基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲
  管理创新与领导艺术
模块八、公司治理与董事会运作
  如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
  公司多元化经营后的组织结构及治理
  如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”转变
  董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
  高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性
  管理层的评价、及继任计划
  战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容
 董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决）
模块九、卓越营销实战与创新
  价值导向战略营销
  如何打造企业品牌和产品品牌
  营销队伍建设管理
  管理组织与体系设计
  高效率营销网络的运营和管理
  现代整合营销沟通传播管理
  营销危机的应急处理
模块十、中国式管理（管理哲学与领导智慧）
  现代哲学思维方法探悉
  企业家的创新思维
  阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展
  共生思维——当代中国企业的哲学智慧
  哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等
  企业家的思维模式
  哲学化管理之企业长板与短板篇
  哲学化管理之创建生态型组织

六、论 坛：
  中国经济的宏观走向
  企业信用资源管理
  国家货币金融政策走势
  中国民营企业的二次创业 
   危机管理与风险投资
  企业税收筹划空间内容
  突破传统—卓越领导的变革才能
  国际战略与国际管理过程
  业务流程4R管理模式

七、案例互动分析：
  三星集团税务管理与“正确纳税”
  《财富》500强人力资源管理的典型
  立邦漆的经销商管理策略 
   新希望集团的多元化经营与资本运营
  微软的管理谋略
  德隆集团风险管理滞后所带来的空难
  中关村高科技的董事会治理
  中国三大彩电巨头联盟战略
  晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
  惠普人力资源成本论
  海尔、联想创新管理实践分析
  美国GE全面预算管理
  通用电气公司的组织管理
  香港大亨李嘉诚与李泽楷

八、课程特色：
荟萃强大师资队伍       清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的大师级专家以及参予政府当前决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。
企业问题量身定制       “按企抓药”系列化、专业化、顾问级，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。
超市类型学习方式       课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。
课程滚动内容更新       建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
精英交流服务平台       通过案例分析、专题讨论、互动交流、现场参观、管理沙龙等方式，为来自不同区域的学员提供一个交流平台，中外专家、政府官员、管理大师、著名企业家与您面对面。一年训练，终生朋友，清华大学继教学院正式校友会成员，更多的朋友，更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商宏业。 分享学院报纸、杂志、网站的长期信息和培训、咨询。“总裁”嘉年华会定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形势，俱乐部的氛围。

九、部分师资介绍：